Единственно возможное. Недорого

Олег Киселев Фото Архив NTVRU.com

Людмила ВАСИНА

О том, что стоит за намерением РСПП подписать договор с "Единой Россией", корреспондент "Избранного" говорил с предпринимателем Олегом Киселевым, до недавнего времени входившим в Бюро правления РСПП

- Чем, на ваш взгляд, объясняется решение руководства РСПП подписать некий договор о сотрудничестве с парламентской фракцией "Единой России"? Что за этим – пиар или расчет?

- Мне представляется, что особого прагматизма в этом нет. Скорее можно говорить о неком символическом жесте. Этот шаг логически вытекает из того, что происходило в последние годы.

- Что вы имеете в виду?

- РСПП продемонстрировал очевидный тренд на сотрудничество с властью, прежде всего - с исполнительной. Что, наверное, для крупного бизнеса в сложившейся ситуации – единственно разумная форма поведения.

- Но теперь по каким-то причинам понадобилось продемонстрировать и лояльность законодательной власти…

- И все мы догадываемся, по каким. Это только по форме демонстрация лояльности законодательной власти, а по сути – все той же,  исполнительной. Учитывая, что "Единую Россию" возглавляет премьер-министр  Путин Владимир Владимирович. Почему бы не пойти на такой шаг, тем более что дорого это не стоит…Я, честно говоря, не знаю содержания документа, который подготовлен для подписания, но, думаю, что там общие слова – сотрудничать, консультироваться, действовать скоординировано и тому подобное.

- РСПП тем не менее держался дольше всех. Другие предпринимательские союзы пошли на демонстративное сотрудничество с "Единой Россией", куда раньше.

- Ну уж и держался… Не думаю, чтобы кто-то насильно заставлял РСПП проявлять лояльность  в такой форме. Просто эта организация в силу своей массивности более инертна, чем, скажем, "Опора". Все-таки, по моим подсчетам, члены РСПП обеспечивают до 70 процентов ВВП. Это сложно разворачиваемая структура. Но после того, как председатель РСПП Александр Шохин был избран в Политический совет "Единой России", все стало окончательно понятно. Никакой фронды, никакого желания демонстрировать свою независимость в Союзе давно нет.

- Насколько давно?

- Разворот начался после "дела Ходорковского". После этого произошло внутреннее разделение бюро РСПП на людей, предлагавших занимать более  независимую позицию и тех, кто настаивал на консолидации с властью.  Вторая группа, как я понимаю, победила достаточно давно, окончательно и бесповоротно.

- Что, в таком случае, произошло с представителями первой группы?

- Как говорил классик, иных уж нет, а те далече. Некоторые пересмотрели свою точку зрения, другие вышли из состава Бюро.

- К какой группе принадлежали вы?

- Я придерживался, придерживаюсь и буду придерживаться следующей позиции: разгром ЮКОСа не был полезен ни обществу, ни бизнесу, ни государству.

- А почему вы вышли из Бюро правления РСПП?

- Как не участвующий в деятельности организации – кажется, так это формулировалось когда-то в партийных и комсомольских документах. Я направил письмо своим коллегам с просьбой освободить меня от членства в Бюро в связи с тем, что я не могу принимать активное участие в работе Союза.  А по сути у меня было три резона, причем любого из них хватило бы, чтобы отказаться от активного участия в работе РСПП.

- Расскажете подробнее?

- У меня нет в России достаточно представительного, крупного бизнеса, что давало бы мне возможность претендовать на место в Бюро. Мои бизнес-интересы лежат больше за пределами России, чем внутри нее. Кроме того, я проработал членом Бюро восемь лет. Между тем, когда-то мы принципиально записали в своих документах, что Бюро необходима ротация хотя бы на треть каждый год. Я прекрасно понимал, что, если кого-то и подвергать следующей ротации, то, прежде всего, меня. И наконец, я никогда нигде не состою "ради галочки". Для меня пребывание в РСПП было серьезным делом. Я воспринимал Союз как платформу для лоббирования интересов крупных собственников. Соответственно – решал в РСПП три задачи. Первая: мы с коллегами занимались реструктуризацией старого РСПП.

- Того, который состоял преимущественно из "красных директоров"?

- Да, и нам удалось его превратить в профсоюз крупной буржуазии. Вторая задача, которую передо мной поставили коллеги, это реформа земельных отношений. Я возглавлял соответствующий комитет в РСПП. Должен сказать, что и этой работой я удовлетворен. Нам, например, удалось продавить норму, которая закрепляла в собственности землю под приватизированными предприятиями. И наконец, третье направление –  налоговая политика. Это, как вы понимаете, всегда актуальная  и многосторонняя тема. Тогда мы решили сконцентрироваться на администрировании налога на добавленную стоимость – НДС. И, надо сказать, и тут добились результатов. После этого я в силу известных обстоятельств был вынужден уехать из страны. Когда я вернулся, честно говоря, не нашел какой-то животрепещущей темы, которой я мог бы заняться в РСПП. А просто отсиживать время на заседаниях, повторю,  мне неинтересно.

Развитие сюжета в рубриках:   Новость    Логика событий