22 ноября
|
|
Роман Абрамович расширяет свой фармацевтический бизнес – он намерен приобрести крупнейшего оптового посредника на российском рынке медикаментов "СИА Интернешнл". Не исключено, что потом на базе компании будет создан государственный холдинг.Вертикально интегрируемся в государство |
Мнение
|
Чтобы стать вертикально-интегрированной компанией, "Фармстандарту" не хватает своей аптечной сети
Радик ВАХИТОВ - В случае покупки "Фармстандартом" компании "СИА Интернешнл" и образования вертикально-интегрированного холдинга изменится ли расклад сил на фармацевтическом рынке? - На нем и так уже немало вертикально-интегрированных компаний. В качестве примера можно назвать компанию "Протек", имеющую свои производственные мощности, крупную дистрибьютерскую и аптечную сеть. Поэтому возможная покупка "Фармстандартом" крупнейшего российского дистрибьютора лекарств "СИА Интернешнл" в этом плане не является какой-то небычной сделкой. Сегодня из крупных компаний практически каждая имеет крупное розничное подразделение, но, правда, не у всех есть полная цепочка: производитель-дистрибьютор-продавец. Однако практически у всех есть розничная сеть. - То есть, как и на нефтяном рынке, выгодно выстраивать вертикально-интегрированную компанию? - Во многом это связано не с выгодой. Просто компании таким образом диверсифицируют свои риски, связанные с бизнесом. В первую очередь в дистрибьютерском звене. Ведь многие компании начинали работу на рынке как дистрибьюторы, а затем прирастали производственными мощностями. Проще говоря, вертикально-интегрированная компания на фармрынке, в отличие, скажем, от нефтяного, создается не потому, что это выгодно. Если нефтяная компания заинтересована не только в добыче, но и переработке и сбыте нефтепродуктов, поскольку это позволяет ей контролировать цены и зарабатывать, то на фармрынке ситуация иная. - Разве производитель не заинтересован в собственных сбытовых сетях? - Производитель, каким бы крупным он ни был, ограничен рамками своего ассортимента. А сегодня на рынке более 25 тысяч наименований лекарств. Иными словами, компания может извлекать выгоду только из сбыта производимых ею препаратов. Да и то не всегда. Скажем, компания производит какой-то препарат, но ее конкуренты могут его предлагать на более выгодных условиях для розничного звена. Допустим, предприятие производит "диклофенак" по себестоимости в пять рублей и продает его в рознице по цене шесть рублей. А конкурент – предлагает по три рубля. Кроме того, розничные сети любой фармкомпании не настолько велики. - Что даст "Фармстандарту" приобретение крупного дистрибьютора? - Надо пояснить, что появится крупный холдинг, в котором будет отсутствовать розничное звено. У "СИА Интернешнл" нет своей аптечной сети, хотя она и значится в проекте. Поэтому, если такой холдинг будет создан, то его нельзя будет назвать полностью вертикально-интегрированным. Ясно, что приобретение "СИА Интернешнл" резко повысит рыночную стоимость "Фармстандарта". С учетом того, что "Фармстандарт" провел IPO и его акции котируются на Лондонской бирже, компании необходимо наращивать капитализацию и оправдывать ожидания инвесторов. Кроме того, ходят упорные слухи, что будет создаваться государственный фармацевтический холдинг. Поэтому нельзя исключать того, что покупка "Фармстандартом" "СИА Интернешнл" делается из этого расчета. Ведь "СИА Интернешнл" один ведущих дистрибьюторов лекарств в России по программе дополнительного лекарственного обеспечения. - А каким образом частный "СИА Интернешнл" может войти в госхолдинг? - Фантазировать на эту тему не хотелось бы, но вы можете найти примеры того, как частные компании переходят в государственную собственность, например, в нефтяной отрасли. Но с тем отличием, что на фармрынке это можно осуществить чистыми способами и гораздо спокойней. |
|
Для того чтобы оставить отзыв или проголосовать пожалуйста авторизуйтесь.
|
Загружается, подождите...
|
© «Избранное», 2007 При использовании материалов ссылка на izbrannoe.ru обязательна Контакты Реклама |