6 сентября
|
|
Федеральная антимонопольная служба едва не продала страховую компанию "РЕСО-Гарантия" немецкой Dresdner Bank. В "РЕСО-Гарантии" вовремя опровергли информацию о грядущей покупке. В ФАС напомнили, что сделку можно заключить в течение года.Страховка без патриотизма |
Экспертиза
|
Российским страховым компаниям нужны инвестиции и передовые технологии.
Радик ВАХИТОВ - Можно ли сегодня говорить о том, что мы уже теряем страховой рынок еще до вступления в ВТО? - Иностранные компании, работающие сегодня на нашем страховом рынке, являются российскими юридическими лицами. Само разделение между российскими и иностранными компаниями довольно условно. Допустим, у одной из фирм есть акционеры с Кипра. И как вы думаете, кто они? По сути это российский капитал, который вернулся из офшорных зон. Кроме того, состав акционеров постоянно меняется. Кто-то входит в бизнес, кто-то выходит. Возможна обратная тенденция, когда российские компании начнут выкупать у иностранцев их доли. И если сейчас идет процесс приобретения, то позже возможны продажи. Например, когда в Японии открыли страховой рынок для иностранцев, то кто-то там успешно освоился, а кто-то нет, и был вынужден, упаковав чемоданы, уехать. Та же ситуация может повториться и у нас. Поэтому скупку наших компаний я не стал бы называть потерей рынка. - Но ведь иностранцев на нем становится все больше. - Верно, до недавнего времени страховых компаний, имеющих в своем капитале иностранные деньги, было совсем немного. Напомню, что по нашему законодательству на иностранцев не может приходится более 25 процентов совокупного уставного капитала всех российских страховщиков. Так вот, еще в начале прошлого года этот показатель не превышал 5 процентов. И это при нашей недокапитализации страхового рынка. Сейчас ситуация меняется. Это хорошо. Нам нужны инвестиции и передовые страховые технологии. - Технологии? - Что такое страховой бизнес? Это знания, умение анализировать риски и исходя из этого строить работу компании. Это сложнейшее искусство, которому западные компании учились столетия. А развитие нашего рынка страхования было прервано в 1917 году и мы только в 90-х годах прошлого века начали практически с нуля. В иностранных компаний, которые пришли в Россию, работает российский персонал, он получает и накапливает знания. Это является несомненным плюсом. - Все-таки, сохраним ли мы рынок? - Рынок надо не сохранять, а развивать. Это возможно только путем вливаний иностранного капитала. При этом отмечу, что российские компании неплохо на этом зарабатывают, поскольку иностранцы покупают их дороже, нежели они стоят на самом деле. Они платят не только за акции той или иной фирмы, они платят за вход на наш растущий рынок. Это все равно, что говорить о гибели российского автопрома. В чьих руках находится судьба автопроизводителя? В руках потребителя. Давайте, обяжем всех из патриотических побуждений ездить на отечественных машинах. Ничего хорошего из этого не получится и наш автопроизводитель не станет выпускать более лучшие машины. Поэтому говорить, что иностранцы погубят страховой рынок так же нелепо. Кстати, на нашем страховом рынке как раз был невысокий уровень конкуренции. - Многие страховщики опасаются вступление в ВТО и открытия в России филиалов западных компаний. - Самая главная проблема связана не с ВТО, а с отечественным законодательством, которое необходимо подводить под западные стандарты. У нас ведь даже нет официального глоссария страховых терминов. А работа филиалов пока никак не прописана в наших законах. Условия для них должны быть регламентированы и быть строгими. Нам ничто не мешает определить требования к филиалам. Их приход не означает, что они получат широкое поле для своей деятельности и смогут подмять под себя наши фирмы. - А нас пускают на зарубежные рынки? - Что значит пускают? Они живут по своим правилам. Если наши компании готовы по ним играть, то, пожалуйста. Скажем, "РЕСО-Гарант" имеет свой филиал в Европе. А, например, "Ингосстрах" закрыл свои отделения в Литве и Эстонии. Потому что там сложно конкурировать, их компании, в отличие от российских, выплачивают значительные суммы по страховым полисам. Мы сейчас открываем свои филиалы в СНГ. Что же тогда получается? Мы входим на их рынки, а сами говорим, мол, нам никого не нужно? Надо все делать на условиях взаимности. |
|
Для того чтобы оставить отзыв или проголосовать пожалуйста авторизуйтесь.
|
Загружается, подождите...
|
© «Избранное», 2007 При использовании материалов ссылка на izbrannoe.ru обязательна Контакты Реклама |